Tiba Magazin

Im Fokus: Transformation

Lesen Sie in den Tiba Magazin-Artikeln unserer Experten spannende Beiträge, inspirierende Interviews und lehrreiche Fallstudien. Im Fokus steht das Thema Transformation.

Foto von offenem Buch in dem geblättert wird

Unsere Artikel

Wie Sie mit agilem Change Management die digitale Transformation erfolgreich bewältigen

Projektleiter-Qualifizierung mit hohem Praxisbezug

Projektmanagement 4.0 – Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?

Agile to go

Erfolgreicher Wandel von der Einzelprojektorganisation zur Multiprojektorganisation

Change Management: Management der Widerstände

Erfolgreiches Produktkostenmanagement (PKM) in der Fahrzeugentwicklung für den Budget-Markt

Beauftragung von Projekten als kritischer Erfolgsfaktor projektorientierter Unternehmen

Agile Organisation ist die Vision. Der Weg dahin, die digitale Transformation ist nur agil zu bewältigen.

Leitlinien im Geschäftsprozessmanagement

Change Management: Kommunikation und Führungskultur

Agile to go – Der Mensch im Mittelpunkt

Projektorientierte Unternehmensführung

Zwei Wege zur kleinstmöglichen Vorserie - Weniger physische Vorserienmodelle

Stolpersteine auf dem Weg zur Agilität | Teil 1

Deshalb funktionieren Projekte trotz eines definierten Projektmanagements nicht

Agility to go – Eine Frage des Mindsets

Zertifizierungstrainings auf aktuellem Stand | Teil 1

Artificial Intelligence in der Projektarbeit – Chance oder Risiko?

Kundenorientierung – was bedeutet dies für die Geschäftsprozesse?

Projektkultur erfordert eine Änderung des Mindsets

Agile to go – Nachhaltige Kirschen

Agile Transformation – Wie bringen Sie mehr Agilität in Ihr Unternehmen und was hat das mit Ihren Kunden zu tun?

Vom gemeinsamen Verständnis zum erfolgreichen Projekt

Stolpersteine auf dem Weg zur Agilität | Teil 2

Digital Training im Projektmanagement – So schaffen Unternehmen den Spagat zwischen Individualisierung und Kostenbewusstsein

Agile to go – Funktionierst Du noch oder lebst Du schon?

Vom Einfluss der Kultur auf Projektarbeit - Bremsklotz oder Turbo?

Projektorientierte Unternehmen suchen keine „one fits all“-Lösung

Sind Zertifizierungen im Projektmanagement noch zeitgemäß?

Agile to go: Hierarchieübergreifender Dialog „Passion & Power“

Blended Learning mit Videotrainings – Neues Wissen, das im Gedächtnis bleibt

Zentral vs. De-zentral – Wie lassen sich standortübergreifende Großprojekte am besten führen?

Agile und digitale Transformationen erfolgreich gestalten

Reaktionszeiten und Flexibilität für schnell wechselnde Kundenanforderungen

Change Management-Projekte - Eine Frage der Akzeptanz

Interaktives Lernen im Virtual Classroom

Stolpersteine auf dem Weg zur Agilität | Teil 3

Wie kann die digitale Transformation gelingen?

Die Neuerungen des PMBOK® Guide 6th Edition von PMI® praktisch umgesetzt

Von „klassisch“ versus „agil“ hin zu PM 4.0 - Ein Praxisbeispiel

Projektkosten um 50% im Industrieanlagenbau reduzieren – Wunschdenken?

Ein Praxisbeispiel: Der Weg zur wertschätzenden Kommunikation im Projektmanagement

Ein radikal neues Organisationsmodell zur Sicherung unternehmerischer Resilienz

Radical Collaboration® und psychologische Sicherheit als Schlüssel zur gelingenden Transformation

Strukturen prägen Mindset – aber geht es auch anders? Mit dem Struktur-Mindset-Modell Transformationen bewusst gestalten

Change Communication Supersize

Die Weiterentwicklung der Prosci®-Methodik

Der Weg zur nachhaltigen Lernkultur – wie Lernökosysteme die Motivation der Mitarbeitenden beeinflussen

Wie kann die Budgetierung agil gestaltet werden?

Eine Unternehmensberatung im Wandel: Erfahrungen und Lessons Learned zur Halbzeit der Tiba Transformationskampagne

“Neue Qualität“ als Führungsinstanz in der Unternehmenstransformation

Spielerisch Kompetenzen aufbauen – Gamification in der Weiterbildung

Chancen und Risiken der digitalen Kommunikation

Vom Wissen zum Lernen oder: Warum ist das mit der Fehlerkultur so schwer?

Kulturveränderung: Zum Scheitern verurteilt?

Warum Diversity Management ohne Change Management nicht gelingen kann

Wie schaffen wir mehr Gendergerechtigkeit am Arbeitsplatz?

Warum Gleichberechtigung ohne tiefgreifenden Kulturwandel nicht möglich ist

Projekte zur Bürgerbeteiligung und -aktivierung im Kontext urbaner Entwicklung

Automotive SPICE® im Kontext von Cybersecurity – Das neue Reifegradmodell im Überblick

Die Führung ist tot? Es lebe die Führung!

Der Fisch stinkt vom Kopf - Warum emotionale Intelligenz die wichtigste Zutat für gute Führung im 21. Jahrhundert ist

Das Spannungsfeld zwischen empathischer Führung und Unternehmenszielen

New Ways of Working durch eine teamorientierte Zusammenarbeit: Wie Führung den kulturellen Wandel von der Ich- zur Wir-Kultur stärken kann

Mindful Leadership - Achtsamkeit als Basis für effektive Führung

Generation Z am Arbeitsplatz: Die Macht der Arbeit auf Augenhöhe und neue Wege der Führung

Führen durch Inspiration - der Weg zum Self-Made-Leader

Die Fähigkeit zur Selbstführung als Kern der agilen Transformation

OKRs: So unterstützen sie Teams in der Selbstorganisation

Empowerment: Leadership in der agilen Entwicklungswelt

Digital Leadership und Citizen Development: Der Schlüssel zur digitalen Transformation

Digital Leadership in Zeiten der Unsicherheit

Selbstverantwortung in der betrieblichen Weiterbildung - eine Führungsaufgabe?

Zugzwang der Tradition | Auswirkungen der Digitalisierung und KI auf Organisationen und Menschen

Unternehmenskultur als Spielfeld | Erfolgsstrategien für nachhaltigen Wandel

Meisterzug KI | Wie New Learning trotz aktueller Herausforderungen wie VUCA gelingen kann

Das Schachspiel der Zukunft | Strategische Personalentwicklung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Schachmatt der Routine | Der Einsatz von KI im Projektmanagement

Daten als Bauern, KI als Königin | Datenanalyse-Tools als Schachzug für den digitalen Wandel

Tiba Magazin

Im Fokus: Transformation

Unsere Artikel

Wie wirkt sich der Trend „Agilität“ auf das Projektmanagement aus?

Unternehmen erfolgreich wandeln - Change-fähiger werden

Agility to go - Design Thinking

Gezieltes Wachstum mit PRINCE2®

Digitalisierung und Industrie 4.0: Die Auswirkungen auf das Projektmanagement

Wie Sie mit agilem Change Management die digitale Transformation erfolgreich bewältigen

Projektleiter-Qualifizierung mit hohem Praxisbezug

Projektmanagement 4.0 – Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?

Agile to go

Erfolgreicher Wandel von der Einzelprojektorganisation zur Multiprojektorganisation

Change Management: Management der Widerstände

Erfolgreiches Produktkostenmanagement (PKM) in der Fahrzeugentwicklung für den Budget-Markt

Beauftragung von Projekten als kritischer Erfolgsfaktor projektorientierter Unternehmen

Agile Organisation ist die Vision. Der Weg dahin, die digitale Transformation ist nur agil zu bewältigen.

Leitlinien im Geschäftsprozessmanagement

Change Management: Kommunikation und Führungskultur

Agile to go – Der Mensch im Mittelpunkt

Projektorientierte Unternehmensführung

Zwei Wege zur kleinstmöglichen Vorserie - Weniger physische Vorserienmodelle

Stolpersteine auf dem Weg zur Agilität | Teil 1

Deshalb funktionieren Projekte trotz eines definierten Projektmanagements nicht

Agility to go – Eine Frage des Mindsets

Zertifizierungstrainings auf aktuellem Stand | Teil 1

Artificial Intelligence in der Projektarbeit – Chance oder Risiko?

Kundenorientierung – was bedeutet dies für die Geschäftsprozesse?

Projektkultur erfordert eine Änderung des Mindsets

Agile to go – Nachhaltige Kirschen

Agile Transformation – Wie bringen Sie mehr Agilität in Ihr Unternehmen und was hat das mit Ihren Kunden zu tun?

Vom gemeinsamen Verständnis zum erfolgreichen Projekt

Stolpersteine auf dem Weg zur Agilität | Teil 2

Digital Training im Projektmanagement – So schaffen Unternehmen den Spagat zwischen Individualisierung und Kostenbewusstsein

Agile to go – Funktionierst Du noch oder lebst Du schon?

Vom Einfluss der Kultur auf Projektarbeit - Bremsklotz oder Turbo?

Projektorientierte Unternehmen suchen keine „one fits all“-Lösung

Sind Zertifizierungen im Projektmanagement noch zeitgemäß?

Agile to go: Hierarchieübergreifender Dialog „Passion & Power“

Blended Learning mit Videotrainings – Neues Wissen, das im Gedächtnis bleibt

Zentral vs. De-zentral – Wie lassen sich standortübergreifende Großprojekte am besten führen?

Agile und digitale Transformationen erfolgreich gestalten

Reaktionszeiten und Flexibilität für schnell wechselnde Kundenanforderungen

Change Management-Projekte - Eine Frage der Akzeptanz

Interaktives Lernen im Virtual Classroom

Stolpersteine auf dem Weg zur Agilität | Teil 3

Wie kann die digitale Transformation gelingen?

Die Neuerungen des PMBOK® Guide 6th Edition von PMI® praktisch umgesetzt

Von „klassisch“ versus „agil“ hin zu PM 4.0 - Ein Praxisbeispiel

Projektkosten um 50% im Industrieanlagenbau reduzieren – Wunschdenken?

Ein Praxisbeispiel: Der Weg zur wertschätzenden Kommunikation im Projektmanagement

Ein radikal neues Organisationsmodell zur Sicherung unternehmerischer Resilienz

Radical Collaboration® und psychologische Sicherheit als Schlüssel zur gelingenden Transformation

Strukturen prägen Mindset – aber geht es auch anders? Mit dem Struktur-Mindset-Modell Transformationen bewusst gestalten

Change Communication Supersize

Die Weiterentwicklung der Prosci®-Methodik

Der Weg zur nachhaltigen Lernkultur – wie Lernökosysteme die Motivation der Mitarbeitenden beeinflussen

Wie kann die Budgetierung agil gestaltet werden?

Eine Unternehmensberatung im Wandel: Erfahrungen und Lessons Learned zur Halbzeit der Tiba Transformationskampagne

“Neue Qualität“ als Führungsinstanz in der Unternehmenstransformation

Spielerisch Kompetenzen aufbauen – Gamification in der Weiterbildung

Chancen und Risiken der digitalen Kommunikation

Vom Wissen zum Lernen oder: Warum ist das mit der Fehlerkultur so schwer?

Kulturveränderung: Zum Scheitern verurteilt?

Warum Diversity Management ohne Change Management nicht gelingen kann

Wie schaffen wir mehr Gendergerechtigkeit am Arbeitsplatz?

Warum Gleichberechtigung ohne tiefgreifenden Kulturwandel nicht möglich ist

Projekte zur Bürgerbeteiligung und -aktivierung im Kontext urbaner Entwicklung

Automotive SPICE® im Kontext von Cybersecurity – Das neue Reifegradmodell im Überblick

Die Führung ist tot? Es lebe die Führung!

Der Fisch stinkt vom Kopf - Warum emotionale Intelligenz die wichtigste Zutat für gute Führung im 21. Jahrhundert ist

Das Spannungsfeld zwischen empathischer Führung und Unternehmenszielen

New Ways of Working durch eine teamorientierte Zusammenarbeit: Wie Führung den kulturellen Wandel von der Ich- zur Wir-Kultur stärken kann

Mindful Leadership - Achtsamkeit als Basis für effektive Führung

Generation Z am Arbeitsplatz: Die Macht der Arbeit auf Augenhöhe und neue Wege der Führung

Führen durch Inspiration - der Weg zum Self-Made-Leader

Die Fähigkeit zur Selbstführung als Kern der agilen Transformation

OKRs: So unterstützen sie Teams in der Selbstorganisation

Empowerment: Leadership in der agilen Entwicklungswelt

Digital Leadership und Citizen Development: Der Schlüssel zur digitalen Transformation