Operatives Projektmanagement

Operative Exzellenz für Ihre Projekte

Unsere Experten puffern Arbeitsspitzen und Personalengpässe in Ihrer Projektarbeit. Zusätzlich bringen sie fachliches und Branchen-spezifisches Know-how in Ihr Unternehmen.

Foto Sprung in die Freiheit, Sprung über Bergspalte | Risikomanagement

Wobei wir Ihnen helfen

Arbeitsspitzen
Personalengpässe
Fehlendes Know-how
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Operatives Projektmanagement

Sie möchten Ihre Performance steigern, Projektmanagement-Know-how in Ihr Unternehmen bringen und den Erfolg Ihrer Projektergebnisse sichern? Unsere Experts bieten operativen Support und sind direkt in die Projekte unserer Kunden involviert – unterstützend, mit eigener Verantwortung für Teilbereiche und in der Projektleitung. Sie bringen ihr tiefgreifendes Fachwissen und ihre Projektmanagement-Kompetenzen mit und stellen so sicher, dass Sie ihre strategischen Ziele erfolgreich erreichen.

Kompetenzvielfalt für jeden Bedarf

Sie benötigen Unterstützung für Ihr operatives Projektmanagement? Unsere Experts decken ein breites Spektrum an unterschiedlichen Kompetenzen und Qualifikationen ab – vom Young Professional bis hin zum erfahrenen Projektmanager.

Die Qualifikationsstufen im Überblick:

Junior Projektmanager für die Unterstützung Ihrer Projekttätigkeiten
Associate Projektmanager für die selbstständige Durchführung kleinerer Projektaufgaben
Projektmanager für die eigenverantwortliche Übernahme von Aufgaben und Teilbereichen Ihres Projekts
Senior Projektmanager für die Leitung Ihrer komplexen Projekte und Projektmanagement-Teams

Loslegen

Transformation Management Office Support

Auch die verschiedenen Rollen in Transformation Management Offices (TMOs) werden durch unsere Projekt-Experts besetzt. Sie bilden die Grundlage für ein erfolgreiches Transformationsprojekt:

Projektleiter/-manager/ -assistent
Projektsteuerer
Projektkaufmann
Terminplaner
Risikomanager

Unsere TMO- und Projektexperten werden nach Expertise und Qualifizierung passgenau auf die individuellen Anforderungen aus Ihrem Projekt ausgewählt – ob agil oder klassisch, Scrum oder Wasserfall. Projektmanagement ist unsere Passion und Kernkompetenz und das ist die Basis für erfolgreiche Transformation.

Transformieren

Operative Exzellenz mit unseren Experts

Langjährige Erfahrung

Wir unterstützen seit 1998 und mit über 500 erfolgreichen Einsätzen unsere Kunden.

Branchenübergreifende Expertise

Wir bringen sowohl Branchenkenntnisse als auch Projektmanagement-Kompetenzen ein.

Internationales Expertennetzwerk

Wir greifen auf ein internationales Netzwerk rund um Projektmanagement zurück.

Höhere Flexibilität

Wir stehen Ihnen mit unseren Ressourcen flexibel zur Verfügung – sodass Sie schnell reagieren können.

Performance-Steigerung

Wir steigern durch unsere Expertise die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte - für Ihren Projekt-Erfolg.

Stimmen unserer Kunden

"Von Tag 1 an war der Projektmanager der Tiba eine wahre Entlastung. Deutlich wurde vor allem das große internationale Netzwerk der gesamten Tiba Unternehmensgruppe und der damit zusammenhängende Wissensschatz - anhand der Tiba Best Practices konnten wir schnell auf vorhandene Templates zurückgreifen, ohne unnötige Zeit in Workshops zu vergeuden. Mit diesem Background konnte der Projektmanager mich tatkräftig unterstützen und neue Impulse liefern. Ohne ihn wäre das Projekt sicherlich gescheitert! "

"Die Tiba Projektservice GmbH unterstützt das ZF Projektmanagement seit Jahren als verlässlicher Partner. Hierbei ist der sehr flexible Mitarbeiter-Einsatz sowie die herausragende Qualifikation hervorzuheben. Somit konnten schon viele Entwicklungs- und Organisationsprojekte gemeinsam erfolgreich abgewickelt werden."

Florian Roth

ZF Friedrichshafen AG

"Mit der Unterstützung der Tiba Projektservice - durch Expertenschulungen, Workshops, Schnittstellenmanagement etc. konnten wir erfolgreich unsere Unternehmensprozesse vereinheitlichen, Synergieeffekte erhöhen und ein effektives Ressourcenmanagement zur Erreichung zukünftiger Unternehmensziele implementieren."

Frau Kleischamann

Webasto

"Ich war wirklich überrascht, wie schnell die Risikomanagerin sich nicht nur in unsere Struktur, sondern auch in die Komplexität des Projektes eingearbeitet hat. Von Beginn an übernahm sie einen wesentlichen Teil der Arbeit und konnte ohne große Einarbeitung Verantwortung übernehmen! Auch für zukünftige Projekte wünsche ich mir eine enge Zusammenarbeit mit der Tiba."

"MTU führte die Lean-Management-Methode „Office Management" ein. Zum Abschluss der Einführung und für die Weiterentwicklung der Methode suchte sie sich Unterstützung von Tiba. Die Mitarbeiterin erstellte Analysen und darauf aufbauende Konzepte. Zu ihrem Aufgabengebiet gehörten darüber hinaus die Planung und Steuerung der Arbeitspakete sowie die operative Unterstützung."

Hey