Change Management-Beratung für nachhaltige Ergebnisse. Aus unterschiedlichsten Methoden und Ansätzen geben wir Ihnen das richtige Werkzeugset an die Hand und begleiten Sie bei der Umsetzung. Nutzen Sie unsere langjährige Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Veränderungen in Ihrem Unternehmen vorantreiben.
Warum scheitern viele Veränderungsvorhaben?
Wir sehen immer wieder, dass viele Veränderungsvorhaben aus den gleichen Gründen scheitern. Um Ihre Veränderungen voranzutreiben, sie erfolgreich und nachhaltig umzusetzen und die Veränderungsvision auf allen Ebenen zu festigen, ist zielgerichtetes Change Management unerlässlich. Oft bedarf es auch praxisnaher Expertise, ganzheitlicher Betrachtung und maßgeschneiderter Lösungen, denn theoretisch Know-how reicht in den meisten Fällen nicht aus.
Widerstand gegen Veränderung
Veränderungssättigung unter den Mitarbeitenden
Fehlende Kommunikationsbegleitung
Mangelnde Beteiligung der Betroffenen
Unklarheit über Ziele und Notwendigkeit
Widerstand gegen Veränderung
Veränderungssättigung unter den Mitarbeitenden
Fehlende Kommunikationsbegleitung
Mangelnde Beteiligung der Betroffenen
Unklarheit über Ziele und Notwendigkeit
Widerstand gegen Veränderung
Veränderungssättigung unter den Mitarbeitenden
Fehlende Kommunikationsbegleitung
Mangelnde Beteiligung der Betroffenen
Unklarheit über Ziele und Notwendigkeit
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Wir folgen einem ganzheitlichen Ansatz
In der Welt des Change Managements gibt es zahlreiche Methoden und Ansätze mit ihren eigenen Stärken und Grenzen – die wir ganz genau kennen. Unser Tiba Holistic Change Management®-Ansatz geht über Standartlösungen hinaus. Als Experten ziehen wir aus dem breiten Spektrum die für ihr individuelles Change-Projekt passenden Instrumente, um gemeinsam Ihre Veränderungen erfolgreich, wirkungsvoll und nachhaltig umzusetzen.
Tiba-4-Achsenkreuz-Modell®
... betrachtet Unternehmen und Change-Projekte ganzheitlich entlang vier verschiedener Erfolgsfaktoren.
Lernen Sie die Vorteile und Limitationen der bekanntesten Change Management-Modelle kennen. Erfahren Sie anhand von Praxisbeispielen und einem direkten Vergleich aller Modelle, welche Vorgehensweise sich am besten für Ihr Change-Projekt eignet.
Das Besondere des Tiba Holistic Change Management®-Ansatzes ist das Vorgehen anhand des Tiba-4-Achsenkreuz®-Modells und die integrierte Beachtung von Projekten und jeder einzelnen Person im System der Veränderung. Jede Veränderung hat Auswirkungen auf die vier Grundelemente des Tiba-4-Achsenkreuzes®. Um die Harmonisierung dieser vier Elemente im Change-Prozess zu erreichen, wenden wir unser Tiba Holistic Change Management®-Modell an.
Mensch & Mindset
Prozesse & Methoden
Technologie & Tools
Organisation & Kultur
Unsere Quintessenz des Prosci® ADKAR®-Modells
In dieser Broschüre präsentieren wir Ihnen unsere Zusammenfassung der Kernpunkte des Prosci® ADKAR®-Modells. Damit erhalten Sie ein fundiertes Verständnis des Modells und seiner Anwendungen im Change Management.
Change beginnt mit Ihren Mitarbeitenden. Im Rahmen unserer Change Management Trainings bereiten wir Sie und Ihre Mitarbeitenden optimal auf den Veränderungsprozess vor und begleiten Sie über Ihr gesamtes Change-Projekt. Wir schaffen Akzeptanz, bauen Widerstand ab und verbessern die Kommunikation in den Übergangsphasen. So stellen wir den nachhaltigen Erfolg Ihrer Change-Projekte sicher.
Die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitenden trägt maßgeblich zum Erfolg von Change-Projekten und damit dem gesamten Unternehmenserfolg bei. Bei Veränderungen ist es notwendig, die Betroffenen zielgruppengerecht auf die Reise mitzunehmen.
Projektebene
Projekte stellen sicher, dass Veränderungen strukturiert geplant, begleitet und nachhaltig umgesetzt werden. Um Change-Projekte erfolgreich durchzuführen, ist es notwendig, einen strukturieren Change Management-Prozess zu etablieren und den Einsatz von Change Management-Methoden sinnvoll zu wählen.
Organisationsebene
Die Organisation gibt den Rahmen und die Richtung für Veränderungen vor. Strukturelle Gegebenheiten müssen so ausgerichtet werden, dass sie im gesamten Unternehmen einen erfolgreichen Wandel ermöglichen. Dabei muss aus oberster Organisationsebene gemeinsam mit den Führungskräften die Veränderung vorgelebt und damit Orientierungssicherheit geschaffen werden.
Unser iterativer Change Management-Prozess
Change-Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg – von Beginn an bis zum Abschluss und darüber hinaus. Change-Kommunikation stellt sicher, dass alle Beteiligten im Bilde sind und die Prozesse wie am Schnürchen laufen. Gemeinsam setzen wir Ihr Change-Projekt effektiv und überzeugend um, sodass es nicht nur funktioniert, sondern auch positiv wahrgenommen wird.
Wir starten mit einer gründlichen Analyse und Vorbereitung in Bezug auf die anstehende Veränderung. Wir wollen die notwendigen Veränderungsprozesse und den aktuellen Status der Veränderungs-kompetenz Ihres Unternehmens sowie Ihrer Mitarbeitenden verstehen. Ein wichtiges Augenmerk liegt dabei auf dem Erkennen von Widerständen auf Mitarbeiter-, Projekt- oder Organisationsebene.
Individuelles Change-Vorgehensmodell
Auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln wir gemeinsam ein für Sie individuelles Change-Vorgehens-modell mit gezielten Maßnahmen. Eine wichtige Rolle dabei spielt die Kompetenz-entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Wir wählen relevante Change Management-Methoden und -Elemente aus, die für die jeweiligen Rollen notwendig sind, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
Verankerung
Die Verankerung der Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur ist entscheidend für den nachhaltigen und stetigen Erfolg Ihres Change-Projektes, damit es sich nicht nur um einen vorübergehenden Erfolg handelt. Wir stellen sicher, dass das neu gewonnene Wissen und die Erfahrungen in Ihrem Unternehmen effektiv von allen genutzt und weitergegeben wird, damit Sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
Change-Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg – von Beginn an bis zum Abschluss und darüber hinaus. Change-Kommunikation stellt sicher, dass alle Beteiligten im Bilde sind und die Prozesse wie am Schnürchen laufen. Gemeinsam setzen wir Ihr Change-Projekt effektiv und überzeugend um, sodass es nicht nur funktioniert, sondern auch positiv wahrgenommen wird.
Wir starten mit einer gründlichen Analyse und Vorbereitung in Bezug auf die anstehende Veränderung. Wir wollen die notwendigen Veränderungsprozesse und den aktuellen Status der Veränderungs-kompetenz Ihres Unternehmens sowie Ihrer Mitarbeitenden verstehen. Ein wichtiges Augenmerk liegt dabei auf dem Erkennen von Widerständen auf Mitarbeiter-, Projekt- oder Organisationsebene.
Individuelles Change-Vorgehensmodell
Auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln wir gemeinsam ein für Sie individuelles Change-Vorgehens-modell mit gezielten Maßnahmen. Eine wichtige Rolle dabei spielt die Kompetenz-entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Wir wählen relevante Change Management-Methoden und -Elemente aus, die für die jeweiligen Rollen notwendig sind, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
Verankerung
Die Verankerung der Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur ist entscheidend für den nachhaltigen und stetigen Erfolg Ihres Change-Projektes, damit es sich nicht nur um einen vorübergehenden Erfolg handelt. Wir stellen sicher, dass das neu gewonnene Wissen und die Erfahrungen in Ihrem Unternehmen effektiv von allen genutzt und weitergegeben wird, damit Sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
Change-Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg – von Beginn an bis zum Abschluss und darüber hinaus. Change-Kommunikation stellt sicher, dass alle Beteiligten im Bilde sind und die Prozesse wie am Schnürchen laufen. Gemeinsam setzen wir Ihr Change-Projekt effektiv und überzeugend um, sodass es nicht nur funktioniert, sondern auch positiv wahrgenommen wird.
Wir starten mit einer gründlichen Analyse und Vorbereitung in Bezug auf die anstehende Veränderung. Wir wollen die notwendigen Veränderungsprozesse und den aktuellen Status der Veränderungs-kompetenz Ihres Unternehmens sowie Ihrer Mitarbeitenden verstehen. Ein wichtiges Augenmerk liegt dabei auf dem Erkennen von Widerständen auf Mitarbeiter-, Projekt- oder Organisationsebene.
Individuelles Change-Vorgehensmodell
Auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln wir gemeinsam ein für Sie individuelles Change-Vorgehens-modell mit gezielten Maßnahmen. Eine wichtige Rolle dabei spielt die Kompetenz-entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Wir wählen relevante Change Management-Methoden und -Elemente aus, die für die jeweiligen Rollen notwendig sind, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
Verankerung
Die Verankerung der Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur ist entscheidend für den nachhaltigen und stetigen Erfolg Ihres Change-Projektes, damit es sich nicht nur um einen vorübergehenden Erfolg handelt. Wir stellen sicher, dass das neu gewonnene Wissen und die Erfahrungen in Ihrem Unternehmen effektiv von allen genutzt und weitergegeben wird, damit Sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
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Stimmen unserer Kunden
"Das Führungs- und Changetraining mit der Tiba war optimal auf unsere Bedürfnisse abgestimmt. Die praxisnahen Inhalte, passenden Fallbeispiele und der zielführend eingesetzte Austausch zwischen den Teilnehmer:innen haben uns besonders überzeugt. Die Trainer:innen Nadine Butzhammer und Hubert Looschelders waren flexibel, kompetent und haben mit ihrer Expertise das Training bereichert. Die professionelle und reibungslose Durchführung rundete das Training ab."
Franziska Zelano
JobRad® GmbH
"Der gesamte Werkzeugkasten hat mich weitergebracht... Hubert Looschelders ist als Trainer ausgezeichnet auf mich eingegangen. Das ist wirklich ein top Training, das ich sehr wahrscheinlich weiterempfehlen werde."
Michael Koss
Conciso GmbH
"Die Angesichts von Marktveränderungen und Portfolio-Erweiterungen überprüften wir unsere Prozesse mit der Tiba, entwickelten Maßnahmen und sahen erste Erfolge. Diese Erfolge förderten die Akzeptanz weiterer Veränderungen und unterstützten eine grundlegende kulturelle Verschiebung hin zu einer vertrauensvollen, agilen und projektorientierten Organisation."
Jan-Volkert Wibel
TGE Marine Gas Engineering GmbH
"Für alle die es bis jetzt noch nicht gemacht haben, unbedingt CM anwenden - auch wenig ist schon viel...
Das Training ist gut, interessant und vor allem ein wichtiges Thema. Der Trainer ist gut auf mich eingegangen. Das ist wirklich ein sehr gutes Training und ich werde es weiterempfehlen.
"
Marco Mülleder
Cosmo Consult
"Der ganzheitliche Ansatz hat schneller als erwartet Effekte wie verbesserte Kommunikation, mehr Initiative und ein besseres Konfliktbewusstsein gebracht.
"
Pharmahersteller
Change und Projektmanagement-Begleitung bei Knorr-Bremse
Was versteht man unter dem Tiba Holistic Change Management®-Ansatz?
Tiba Holistic Change Management®-Ansatzist unser ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung von Veränderungen im Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Kombination verschiedener Change Management-Methodiken, individuell angepasst auf ein Change-Projekt, und der Einbindung aller Beteiligten, um Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Was ist der Unterschied zwischen Transformation und Change Management?
Change Management dagegen bezieht sich auf die Planung und Umsetzung von gezielten Maßnahmen, um ganze Organisationen, Abteilungen oder Bereiche bei bevorstehenden Veränderungen zu unterstützen und sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele erreicht werden.
Eine Transformation beabsichtigt die umfassende Neugestaltung eines Unternehmens, einschließlich der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse, um zukunftsfähig zu bleiben.
Warum eine Change Management-Beratung hinzuziehen?
Veränderungsvorhaben erzielen oft nicht die gewünschte Wirkung oder werden von Mitarbeitenden nur kurzfristig umgesetzt. Viele Unternehmen greifen daher auf die Expertise und Erfahrung einer Change Management-Beratung zurück, um Veränderungsprozesse zielgerichtet zu steuern, Widerstände zu minimieren und den nachhaltigen Erfolg der Veränderung sicherzustellen.
Wie läuft ein Change Management-Prozess ab?
Ein Change Management-Prozess ist eine Vorgehensweise, die einem strukturierten Projektmanagement ähnelt. Das heißt: Change vorbereiten, Change planen und managen sowie Change verstärken.
Was ist ein Beispiel für Change Management?
Ein Beispiel für Change Management ist die Einführung einer neuen CRM-Software im Unternehmen. Dies erfordert die Anpassung von bestehenden Arbeitsprozessen, Schulungen für Mitarbeitende sowie die Bewältigung von Widerstand gegen das neue System.
