Projektmanagement-Standards

Als autorisierter Trainingspartner der weltweit führenden Projektmanagement-Verbände (Project Management Institut (PMI^®), Gesellschaft für Projektmanagement GPM (IPMA^®) und PRINCE2^®), als Scaled Agile Bronze Partner (SAFe^®) sowie als Anbieter von Scrum.org-Zertifizierungen, sind wir innerhalb der DACH-Region Ihr Qualifizierung-Experte in der Vorbereitung auf „alle“ Projektmanagement-Zertifizierungen.

Wussten Sie schon? 

Bei der Tiba haben wir unsere Projektmanagement-Standards um Green Project Management^® erweitert. Der GPM^®-Ansatz unterstreicht die ganzheitliche Betrachtung von Projekten und entspricht dem ganzheitlichen Blick der Tiba auf Unternehmen. Die Definition von Projekten nach GPM^®: Eine Investition, die eine Reihe von koordinierten Aktivitäten erfordert, die über einen begrenzten Zeitraum hinweg durchgeführt werden, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen und ein gewünschtes Resultat zu unterstützen. - Erkennen Sie den erweiterten Blick im Vergleich zu den etablierten Standards?

Zusätzlich greifen wir immer wieder neue Entwicklungen im Bereich der Projektarbeit auf und erweitern unser Portfolio entsprechend: Seit diesem Jahr sind wir akkreditierter Trainingspartner von Green Project Management^® und vertreten darüber hinaus den PM²-Standard der EU-Kommission und der öffentlichen Hand.

Worin liegen die wesentlichen Vorteile internationaler Projektmanagement-Standards bzw. -Zertifizierungen?

• Anerkennung und Best Practices: Projektmanagement-Standards wie die des PMI^® und der IPMA^® sind weit verbreitet und genießen international Anerkennung. Sie basieren oft auf bewährten Methoden und Best Practices, die in vielen verschiedenen Kontexten erfolgreich angewendet wurden.
• Berufliche Entwicklung: Zertifizierungen nach internationalen Standards können die berufliche Entwicklung und Qualifizierung von Mitarbeitenden fördern. Dies kann besonders wichtig sein, wenn Projekte international oder in Zusammenarbeit mit Partnern durchgeführt werden.
• Benchmarking: Internationale Standards ermöglichen es Unternehmen, ihre Projektmanagementpraktiken mit Branchenstandards zu vergleichen. Dies erleichtert das Benchmarking und die Identifizierung von Verbesserungsbereichen.

Kommen wir zu der Vorstellung der bekanntesten Projektmanagement-Standards:

IPMA^® (GPM)

Die International Project Management Association (IPMA^®) wurde 1965 in den Niederlanden gegründet und ist einer der führenden Promotoren des Projektmanagements weltweit. Als internationaler Dachverband vereint die IPMA^® weltweit ca. 70 Mitgliedsgesellschaften, darunter die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM).

Das Referenzwerk der IPMA^®, die International Competence Baseline (ICB) betont eine ganzheitliche Perspektive auf Projektmanagement, gibt den Bauplan für erfolgreiches Projektmanagement vor und beschreibt die dafür benötigten Kompetenzen. Hierbei steht der Mensch mit seiner Handlungskompetenz im Mittelpunkt.

Die ICB 4 definiert 28 Kompetenzelemente, die in drei Bereiche gruppiert werden: Perspective (Kontextkompetenzen), People (persönliche und soziale Kompetenzen) und Practice (technische Kompetenzen). Mit diesem kompetenzorientierten Ansatz verfolgt die IPMA^® das Ziel der ganzheitlichen Qualifizierung, die durch die aufeinander aufbauenden Kompetenzstufen eine lebenslange Entwicklung ermöglicht.

Projektdefinition nach IPMA® / GPM: Ein Projekt ist ein einmaliges, zeitlich befristetes, multidisziplinäres und organisiertes Unterfangen, um vereinbarte Ergebnisse innerhalb vorher festgelegter Anforderungen und Beschränkungen zu erzielen.

Qualifizierung & Zertifizierung: Die IPMA^® bietet als einziger globaler Player ein integriertes Projektmanagement-Laufbahn-Konzept, das 4-Level-Certification-System, an. Die Qualifizierung startet auf der untersten Ebene mit dem Certified Project Management Associate (Level D), gefolgt vom Certified Project Manager (Level C). Der Certified Senior Project Manager (Level B) und der Certified Projects Director (Level A) runden das 4-Level-System ab. Bei jeder dieser Projektmanagement-Zertifizierungen erhalten die Teilnehmenden bei erfolgreich bestandener Prüfung ein IPMA^®-Zertifikat, die international anerkannt sind.

PMI^®

Das Project Management Institute (PMI^®) wurde 1969 in Philadelphia (USA) gegründet. Mit ungefähr 700.000 Mitgliedern in über 200 Ländern ist das PMI die mitgliederstärkste Projektmanagement-Organisation weltweit. Um einen einheitlichen Standard zu gewährleisten, gibt das PMI^® seit 1996 in einem vierjährigen Turnus ein Referenzwerk, den PMBOK^® Guide, heraus – ein Standard entwickelt von Projektmanagern für Projektmanager.

Er gilt als die Vorzeigepublikation des PMI und ist branchenübergreifend eine der einflussreichsten Ressourcen für effektives Projektmanagement. In der aktuellen Version unterstützt der PMBOK^® Guide 7th Edition das Projektmanagement mit einem prinzipien- und ergebnisorientierten Ansatz, in den agile, adaptive und hybride Elemente integriert sind.

Projektdefinition nach PMI®: Ein Projekt ist ein befristetes Unterfangen, das ein einheitliches Produkt, eine einheitliche Dienstleistung oder ein einheitliches Ergebnis schaffen soll.

Qualifizierung & Zertifizierung: Das PMI^® bietet eine große Bandbreite an Qualifizierungen und Zertifizierungen im agilen und klassischen Projektmanagement an. Zu den bekanntesten Projektmanagement-Zertifizierungen des PMI^® zählen das Certified Associate in Project Management (CAPM)^® und der Project Management Professional (PMP)^®.

PRINCE2^®

PRINCE2^® (Projects In Controlled Environments) wurde ursprünglich 1989 als Methode durch die britische Regierung veröffentlicht und auf Basis von Praxiserfahrungen kontinuierlich weiterentwickelt. Um einen einheitlichen Standard zu gewährleisten, gibt AXELOS als Eigentümer dieser Projektmanagement-Methode das Referenzwerk „Managing Successful Projects with PRINCE2^®“ (aktuell in der 7. Edition) heraus.

Bei PRINCE2^® handelt es sich um eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode, die Projekte in klar definierte Phasen mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten einteilt. Durch diesen Rahmen gibt PRINCE2^® den Mitgliedern eines Projektteams konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase, wobei der Fokus auf der Ergebnis- und Nutzenorientierung liegt. Die gesamte Methode basiert auf sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozessen.

Projektdefinition nach PRINCE2®: Ein Projekt ist eine zeitlich begrenzte Organisation, die zu dem Zweck geschaffen wird, ein oder mehrere Geschäftsprodukte gemäß einem bestimmten Geschäftsfall zu liefern.

Qualifizierung & Zertifizierung: PRINCE2^® bietet verschiedene Zertifizierungen für klassisches und agiles Projektmanagement an, darunter die Level PRINCE2^® Foundation und PRINCE2^® Practitioner für klassisches und agiles Projektmanagement. Die Foundation-Prüfung prüft das Basiswissen der Teilnehmenden zur PRINCE2^®-Methode und das Zertifikat ist unbegrenzt gültig. Die Practitioner-Prüfung dagegen prüft die Anwendung der PRINCE2^®-Methode in komplexeren Szenarien und das Zertifikat muss alle drei Jahre erneuert werden.

Lesen Sie in unserem 2. Teil unserer Blogreihe "Die bekanntesten Projektmanagement-Standards im Überblick" über weitere Projektmanagement-Zertifizierungen und wie diese mit kundenspezifischen Ansätzen kombiniert werden sollten!

Oder kontaktieren Sie uns gerne direkt für einen individuellen und kostenfreien Beratungstermin – unsere Expert:innen beraten Sie gerne dazu, welcher Standard am besten zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.