Agile Teams

Agile Teams - Das sind die Rollen

Scrum Master - Der Vermittler

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, den agilen Prozess zu moderieren und sicherzustellen, dass das Team die Regeln des Scrum-Frameworks einhält. Dabei ist der Scrum Master kein traditioneller Projektmanager, sondern eher ein Moderator, der dem Team hilft, seine Prozesse und Praktiken zu verbessern. Zudem stellt der Scrum Master sicher, dass das Team über alles verfügt, was es braucht, um das Projekt erfolgreich abzuschließen, darunter Ressourcen, Werkzeuge und Zeit.

Product Owner - Der Visionär

Der Product Owner ist für die Erstellung und Pflege des Product Backlogs verantwortlich. Dabei handelt es sich um eine Liste aller Funktionen, Anforderungen und Aufgaben, die für die Bereitstellung des Produkts erledigt werden müssen. Außerdem ist der Product Owner für die Priorisierung der Backlog-Elemente verantwortlich und sorgt dafür, dass das Team die wertvollsten Funktionen zuerst liefert. In enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und Kunden versucht der Product Owner, deren Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und sicherzustellen, dass das Produkt diese Bedürfnisse erfüllt.

Das Entwicklungsteam - Die Macher

Das Entwicklungsteam ist für die schrittweise Bereitstellung des Produkts verantwortlich. Das Team ist funktionsübergreifend und selbstorganisiert. Es entscheidet also eigenständig, wie es die Arbeit erledigt und steuert seine eigenen Prozesse. Zudem ist das Entwicklungsteam für die Schätzung des Aufwands verantwortlich, der für jede Aufgabe erforderlich ist, und gibt während des Sprint-Reviews Feedback zum Produktinkrement.

Die Stakeholder - Die Förderer

Stakeholder sind Personen oder Organisationen, die ein Interesse an dem Projekt haben, darunter Kunden, Investoren oder die Unternehmensleitung. Sie tragen die Verantwortung für das nötige Feedback zum Produkt und stellen sicher, dass es ihren Erwartungen entspricht. Darüber hinaus sind sie für die Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung für das Team verantwortlich.

Agile Teams - So verbessern sie die Produktivität und Zusammenarbeit

Scrum ist zwar ein beliebtes agiles Framework, aber es gibt auch andere agile Methoden, die ihre eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten haben. Abseits von Scrum können folgende Rollen im agilen Projektmanagement von großer Relevanz sein:

Agile Coach - Der Mentor

Ein Agile Coach ist eine erfahrene Fachkraft, die Teams und Organisationen dabei hilft, agile Praktiken einzuführen und ihre Agilität zu verbessern. Sie begleitet, unterstützt und schult das Team und hilft ihm bei der Überwindung von Hindernissen, auf die es während des Einführungsprozesses möglicherweise stößt. Der Agile Coach fungiert auch als Mentor, indem er das Team dabei unterstützt, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln und seine Leistung zu verbessern.

Kanban-Manager - Der Workflow-Experte

Kanban ist eine weitere beliebte agile Methode, die sich auf die Visualisierung von Arbeitsabläufen und die Begrenzung der laufenden Arbeit konzentriert. In einem Kanban-System ist der Kanban-Manager dafür verantwortlich, den Arbeitsablauf zu überwachen und sicherzustellen, dass die Arbeit reibungslos durch das System fließt. Er legt auch WIP-Limits fest und sorgt dafür, dass das Team diese Limits einhält. Darüber hinaus kann der Kanban-Manager mit dem Team zusammenarbeiten, um Engpässe und verbesserungswürdige Bereiche im Arbeitsablauf zu ermitteln.

Durch das Verständnis dieser Rollen und Verantwortlichkeiten arbeiten agile Teams effektiv zusammen und liefern qualitativ hochwertige Produkte. Wenn Sie an der Einführung agiler Methoden interessiert sind, ist es wichtig, diese Rollen zu erfassen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen.