Objectives and Key Results schaffen Klarheit, indem sie das Was (Objective) und das Wie (Key Results) definieren. Sie fördern Transparenz, indem sie den Mitarbeiter:innen auf allen Ebenen eines Unternehmens einen Überblick darüber geben, worauf sich das Unternehmen konzentriert und warum. "OKRs sind eine Brücke zwischen Ambitionen und Realität, zwischen Träumen und Geschäftsergebnissen", so John Doerr, bekannter OKRs-Champion und Venture-Capital-Investor.
Objectives and Key Results
Die Relevanz von klaren (OKRs) Zielen für Unternehmen
Eines müssen wir uns klarmachen: Wenn wir versuchen, uns auf alles zu fokussieren, fokussieren wir uns auf gar nichts. - Andrew Grove
In unserer sich ständig verändernden und dynamischen Geschäftswelt ist der Erfolg eines Unternehmens stark davon abhängig, wie gut es seine Ziele definiert und darauf fokussiert bleibt. Traditionelle Ansätze, bekannte Planungsmodelle, stoßen an ihre Grenzen, da sie den Blick auf das Wesentliche verlieren und sich in unbedeutenden Details verstricken. Hier kommt das agile Zielplanungs-Framework der Objectives and Key Results (OKRs) ins Spiel, das Unternehmen dabei unterstützt, den Fokus auf die relevanten Ziele zu richten und strategische Erfolge zu erzielen. OKRs helfen Unternehmen, ihre Ziele klar zu definieren und den Fortschritt in Richtung dieser Ziele messbar zu machen.
Karoline Schirmer
Wie Objectives and Key Results den Fokus auf das Wesentliche lenken
Klare und messbare Ziele setzen, die relevant sind
OKRs ermöglichen es Unternehmen, klare und messbare Ziele zu formulieren, die für den Erfolg von strategischer Bedeutung sind. Anstatt in vagen und allgemeinen Aussagen zu verweilen, werden Ziele spezifisch und quantifizierbar definiert. Dies schafft Klarheit und ermöglicht es allen Beteiligten, die gleiche Richtung anzustreben.
Konzentration auf das Wesentliche
Durch die Anwendung von Objectives and Key Results können Unternehmen den Fokus auf die wichtigsten Ziele lenken und unnötige Ablenkungen vermeiden. Indem sie ihre Energien und Ressourcen auf die wesentlichen Ziele konzentrieren, können Unternehmen ihre Effizienz steigern und schneller Ergebnisse erzielen. Die klare Definition von Key Results stellt sicher, dass die Fortschritte objektiv messbar sind und einen klaren Erfolg anzeigen.
Ausrichtung und Zusammenarbeit
Objectives and Key Results schaffen eine klare Ausrichtung der gesamten Organisation auf strategische Ziele. Durch die Einbeziehung aller Teammitglieder in den Planungsprozess entsteht ein gemeinsames Verständnis für die Ziele und es wird die Zusammenarbeit gefördert. Jede Person im Unternehmen weiß, wie seine/ihre individuellen Ziele zur Gesamtstrategie des Unternehmens beitragen, was langfristig zu einer höheren Motivation und einem stärkeren Engagement führt.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Durch die Verwendung von Objectives and Key Results können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und ihre Ziele anpassen. Regelmäßige Überprüfungen und Aktualisierungen der OKR stellen sicher, dass die Ziele immer relevant bleiben und den sich ändernden Marktbedingungen angepasst werden. Diese Agilität ermöglicht es Unternehmen, neue Chancen zu ergreifen und potenzielle Risiken zu minimieren.
Was Objectives and Key Results nicht sind
Es ist ebenso wichtig zu verstehen, was Objectives and Key Results nicht sind: OKRs sind kein Ersatz für eine vollständige Vision, Mission oder Strategie. Sie sind ein Werkzeug, um Ziele in dynamischen Umfeldern zu erreichen, aber sie definieren nicht das "Warum" hinter diesen Zielen. OKRs sind keine Checklisten oder Aufgabenlisten oder gar ein Kontrollinstrument beziehungsweise Zielvereinbarungssystem.
Die Key Results sollten messbar und herausfordernd sein, nicht nur eine Liste von Aufgaben, die abgehakt werden müssen. OKR sind Teamziele und keine Individualziele. Die Transparenz über die gesamte Organisation dient der übergreifenden Ausrichtung und dem organisationsweiten, gemeinschaftlichen Erreichen von Zielen. Die hohe Transparenz und Kommunikation macht außerdem Abhängigkeit innerhalb der Organisation sichtbar und somit besprech- und reduzierbar.
Ebenso sind OKRs keine einmalige Sache. Sie sind ein fortlaufender Prozess, der regelmäßige Überprüfung und Anpassung erfordert. Der Wert von OKRs liegt in ihrer Fähigkeit, das Unternehmen kontinuierlich auf seine strategischen Ziele auszurichten und den Fortschritt messbar zu machen.
Warum OKRs als agiles Zielplanungs-Framework gelten
OKRs werden als agiles Zielplanungs-Framework bezeichnet. Aber warum eigentlich? Was macht OKRs agil? Hier sind einige der Hauptgründe:
Kurze Planungszyklen
Traditionelle Zielsetzungsmethoden arbeiten oft mit jährlichen oder halbjährlichen Zyklen. Objectives and Key Results hingegen verwendet in der Regel quartalsweise Zyklen. Dies ermöglicht es den Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren und ihre Ziele entsprechend anzupassen. Diese schnelle Anpassungsfähigkeit ist ein Schlüsselmerkmal der Agilität.
Fokus auf Lernen und Anpassung
OKRs ermutigen dazu, ehrgeizige Ziele zu setzen und als Organisation ständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Der Prozess der regelmäßigen Überprüfung und Anpassung der Ziele fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die im Kern agil ist.
Transparenz und Zusammenarbeit
OKRs werden in der Regel transparent gemacht, sodass alle im Unternehmen sehen können, welche Ziele die anderen Teams oder Einzelpersonen haben. Diese Transparenz fördert die Zusammenarbeit und hilft dabei, Silos abzubauen. Sie ermöglicht es den Teams auch, schnell auf Änderungen zu reagieren und ihre Anstrengungen entsprechend neu auszurichten.
Selbstorganisation und Verpflichtung
Objectives and Key Results fördern sowohl die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele als auch die Autonomie der Teams. Während die Objectives dazu dienen, eine klare Richtung vorzugeben, haben die Teams die Freiheit, ihre Objectives and Key Results so zu wählen, dass sie am effektivsten zu den übergeordneten Zielen beitragen können. Dieser Ansatz fördert die Eigenverantwortung und Agilität auf Teamebene.
Zusammengefasst macht die Fähigkeit von OKRs, schnelle Anpassungen zu ermöglichen, auf Veränderungen einzugehen, ständiges Lernen zu fördern, Transparenz und Zusammenarbeit zu steigern und gleichzeitig Ausrichtung und Autonomie zu gewährleisten, es zu einem agilen Zielplanungs-Framework.
Fazit
Mit Objectives and Key Results können Unternehmen Prioritäten setzen und den Fokus auf die wesentlichen, relevanten Ziele lenken. Statt eine Vielzahl von Aufgaben und Projekten gleichzeitig zu verfolgen, konzentrieren sie sich auf diejenigen, die die größte Auswirkung auf die Erreichung der Unternehmensziele haben. Das agile Zielplanungs-Framework ermöglicht außerdem eine agile Planung, um auf die Marktdynamiken zu reagieren und das Unternehmen anschlussfähig zu gestalten.
Obwohl ihre Implementierung Herausforderungen mit sich bringen kann, können diese durch Engagement, offene Kommunikation und eine Kultur des Lernens überwunden werden. Indem sie verstehen, was Objectives and Key Results sind und was sie nicht sind, können Unternehmen dieses mächtige Werkzeug effektiv nutzen, um ihre Ziele zu erreichen.
Sie möchten OKRs gern in Ihrem Unternehmen anwenden, wissen aber noch nicht genau wie? Dann kontaktieren Sie gerne unsere OKRs-Experts.