Aumento del número y la importancia de los proyectos
Debido al creciente número e importancia de los proyectos, las exigencias en materia de gestión de proyectos, son cada vez mayores. Los proyectos deben establecerse, planificarse y gestionarse profesionalmente, pues de lo contrario no se alcanzarán los objetivos acordados o se incumplirán plazos y presupuestos. A nivel de empresa, los proyectos deben seleccionarse, priorizarse y controlarse sistemáticamente con la gestión de la cartera de proyectos, especialmente cuando los recursos son escasos.
Los proyectos son estratégicos y complejos
Las empresas experimentan una fuerte presión competitiva y necesitan innovar a través de proyectos. Las transformaciones requieren una gestión eficaz de proyectos y programas que esté estrechamente coordinada con el nivel de gestión estratégica.
Los recursos para proyectos son escasos
Ya se trate de recursos financieros, humanos o materiales, muchos de los recursos de los proyectos empiezan a escasear, por lo que deben planificarse cuidadosamente. Una gestión de proyectos eficiente y que ahorre recursos también desempeña hoy en día un papel crucial en términos de sostenibilidad. Conceptos como "Lean Project Management" ayudan en este sentido.
Los proyectos tienen lugar en caso de incertidumbre
En el entorno actual, en constante cambio, los proyectos deben planificarse y ejecutarse teniendo en cuenta los riesgos y los imprevistos. El pensamiento y la acción proactivos, la prevención y la aplicación de contramedidas son algunas de las competencias básicas de un gestor de proyectos hoy en día.
La gestión de proyectos debe adaptarse
Se acabaron los tiempos en los que un enfoque estandarizado de proyectos conducía al éxito. El entorno de los proyectos, en constante cambio, requiere un enfoque adaptable que utilice planteamientos de gestión de proyectos ágiles, clásicos o híbridos.
Los jefes de proyecto necesitan perspectiva
Los jefes de proyecto suelen enfrentarse a sus difíciles tareas en los proyectos, sin estar adecuadamente preparados para ello. Suelen participar en los proyectos a tiempo parcial, se les asignan muchas responsabilidades con poca autoridad y, en muchos casos, carecen de perspectivas profesionales.
Los proyectos son estratégicos y complejos
Las empresas experimentan una fuerte presión competitiva y necesitan innovar a través de proyectos. Las transformaciones requieren una gestión eficaz de proyectos y programas que esté estrechamente coordinada con el nivel de gestión estratégica.
Los recursos para proyectos son escasos
Ya se trate de recursos financieros, humanos o materiales, muchos de los recursos de los proyectos empiezan a escasear, por lo que deben planificarse cuidadosamente. Una gestión de proyectos eficiente y que ahorre recursos también desempeña hoy en día un papel crucial en términos de sostenibilidad. Conceptos como "Lean Project Management" ayudan en este sentido.
Los proyectos tienen lugar en caso de incertidumbre
En el entorno actual, en constante cambio, los proyectos deben planificarse y ejecutarse teniendo en cuenta los riesgos y los imprevistos. El pensamiento y la acción proactivos, la prevención y la aplicación de contramedidas son algunas de las competencias básicas de un gestor de proyectos hoy en día.
La gestión de proyectos debe adaptarse
Se acabaron los tiempos en los que un enfoque estandarizado de proyectos conducía al éxito. El entorno de los proyectos, en constante cambio, requiere un enfoque adaptable que utilice planteamientos de gestión de proyectos ágiles, clásicos o híbridos.
Los jefes de proyecto necesitan perspectiva
Los jefes de proyecto suelen enfrentarse a sus difíciles tareas en los proyectos, sin estar adecuadamente preparados para ello. Suelen participar en los proyectos a tiempo parcial, se les asignan muchas responsabilidades con poca autoridad y, en muchos casos, carecen de perspectivas profesionales.
Los proyectos son estratégicos y complejos
Las empresas experimentan una fuerte presión competitiva y necesitan innovar a través de proyectos. Las transformaciones requieren una gestión eficaz de proyectos y programas que esté estrechamente coordinada con el nivel de gestión estratégica.
Los recursos para proyectos son escasos
Ya se trate de recursos financieros, humanos o materiales, muchos de los recursos de los proyectos empiezan a escasear, por lo que deben planificarse cuidadosamente. Una gestión de proyectos eficiente y que ahorre recursos también desempeña hoy en día un papel crucial en términos de sostenibilidad. Conceptos como "Lean Project Management" ayudan en este sentido.
Los proyectos tienen lugar en caso de incertidumbre
En el entorno actual, en constante cambio, los proyectos deben planificarse y ejecutarse teniendo en cuenta los riesgos y los imprevistos. El pensamiento y la acción proactivos, la prevención y la aplicación de contramedidas son algunas de las competencias básicas de un gestor de proyectos hoy en día.
La gestión de proyectos debe adaptarse
Se acabaron los tiempos en los que un enfoque estandarizado de proyectos conducía al éxito. El entorno de los proyectos, en constante cambio, requiere un enfoque adaptable que utilice planteamientos de gestión de proyectos ágiles, clásicos o híbridos.
Los jefes de proyecto necesitan perspectiva
Los jefes de proyecto suelen enfrentarse a sus difíciles tareas en los proyectos, sin estar adecuadamente preparados para ello. Suelen participar en los proyectos a tiempo parcial, se les asignan muchas responsabilidades con poca autoridad y, en muchos casos, carecen de perspectivas profesionales.