Was ist digitales Projektmanagement?

Das digitale Projektmanagement ist ein Konzept, bei dem digitale Tools und Technologien eingesetzt werden, um Projekte effizienter und erfolgreicher zu managen. Hierbei können verschiedene Softwarelösungen wie Projektmanagement-Tools, Online-Kollaborationsplattformen, Cloud-Lösungen und viele andere zum Einsatz kommen. Die Anwendung digitaler Technologien im Projektmanagement soll dabei helfen, die Effizienz des Projektteams zu steigern und die Zusammenarbeit zu erleichtern.

Die Vorteile digitalen Projektmanagements

Der Einsatz digitaler Tools im Projektmanagement bietet zahlreiche Vorteile. Hier sind einige der wichtigsten:

• Verbesserte Kommunikation: Digitale Projektmanagement-Tools vereinfachen die Kommunikation im Team. Durch den Einsatz von Online-Plattformen und -Tools können Teammitglieder schnell und einfach miteinander kommunizieren.
• Bessere Zusammenarbeit: Digitale Tools und Technologien ermöglichen es Projektteams in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Aufgaben können schnell und einfach zugewiesen und überwacht werden.
• Höhere Effizienz: Digitale Tools ermöglichen es Projektmanager:innen, Aufgaben und Ressourcen effektiver zu planen und zu verwalten. Dadurch kann Zeit und Geld gespart werden.
• Bessere Nachverfolgung: Digitale Projektmanagement-Tools bieten die Möglichkeit, den Fortschritt eines Projekts in Echtzeit zu verfolgen. Dadurch können Verzögerungen oder Probleme schneller erkannt und behoben werden.
• Bessere Transparenz: Mithilfe von digitalen Projektmanagement-Tools erhalten Projektmanager:innen einen vollständigen Überblick über den Fortschritt ihrer Projekte. Dashboards und Berichtsfunktionen können so eingerichtet werden, dass jederzeit der aktuelle Projektstatus verfolgt werden kann.

Was ist cplace?

cplace ist ist die Lösung für modernes Projektmanagement. Als leistungsstarke Softwareplattform unterstützt sie Unternehmen dabei, komplexe Projekte effektiv zu managen. Es handelt sich um eine Cloud-basierte Plattform, die eine Vielzahl von Funktionen und Tools bietet, um Projektmanagement-Prozesse zu vereinfachen und zu automatisieren. Mit cplace können Projektteams auf einer gemeinsamen Plattform zusammenarbeiten und ihre Projekte effizienter und erfolgreicher gestalten.

Die Anwendungsbereiche von cplace in der Organisation

Die Plattform bietet eine Vielzahl von Funktionen und Tools, die in verschiedenen Bereichen innerhalb einer Organisation eingesetzt werden können.
Projektmanagement
Der offensichtlichste Anwendungsbereich von cplace in der Organisation ist das Projektmanagement. Mit cplace können Unternehmen Projekte schnell und effektiv managen, indem sie Aufgaben und Meilensteine definieren, Ressourcen zuweisen und den Fortschritt des Projekts in Echtzeit überwachen. cplace bietet auch Funktionen wie das Aufgabenmanagement, das Ressourcenmanagement und Berichte und Dashboards, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Projekte erfolgreich abzuschließen.

Produktentwicklung

cplace kann auch in der Produktentwicklung eingesetzt werden. Die Plattform bietet Funktionen wie das Anforderungsmanagement, das Change Management und das Risikomanagement, die bei der Entwicklung von Produkten nützlich sein können. Unternehmen können cplace verwenden, um Anforderungen zu erfassen, Änderungen zu verfolgen und Risiken zu bewerten, um sicherzustellen, dass ihre Produkte den Anforderungen entsprechen und erfolgreich auf den Markt gebracht werden können.

Lieferantenmanagement

cplace kann auch bei der Verwaltung von Lieferanten und Lieferketten eingesetzt werden. Die Plattform bietet Funktionen wie das Lieferantenmanagement, das Vertragsmanagement und das Risikomanagement, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Lieferanten und Lieferketten effektiver zu managen. cplace ermöglicht es Unternehmen, Verträge und Lieferantendaten zentral zu verwalten, Lieferantenleistungen zu überwachen und Risiken zu bewerten, um sicherzustellen, dass ihre Lieferketten reibungslos und effizient funktionieren.

Qualitätsmanagement

cplace kann auch bei der Verwaltung von Qualitätsprozessen und -standards eingesetzt werden. Die Plattform bietet Funktionen wie das Qualitätsmanagement, das Risikomanagement und das Audit-Management, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Qualitätsprozesse und -standards zu verbessern und sicherzustellen, dass sie den Anforderungen entsprechen.

Tipps zum Einstieg ins digitale Projektmanagement mit cplace

Wenn Sie neu in der Verwendung von cplace sind, kann es schwierig sein, zu wissen, wo man anfangen soll. Wenn Sie neu im digitalen Projektmanagement sind, sind hier einige Tipps, die Ihnen den Einstieg erleichtern können.

• Identifizieren Sie Ihre Anforderungen: Bevor Sie mit der Verwendung von cplace beginnen, sollten Sie Ihre Anforderungen identifizieren. Was sind Ihre Projektmanagement-Herausforderungen? Welche Funktionen benötigen Sie, um Ihre Projekte erfolgreich zu managen? Durch die Identifikation Ihrer Anforderungen können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Funktionen und Tools nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen.
• Erstellen Sie ein Projekt: Sobald Sie Ihre Anforderungen identifiziert haben, können Sie ein Projekt in cplace erstellen. In cplace können Sie Projekte schnell und einfach mit wenigen Klicks erstellen und die erforderlichen Informationen eingeben. In Ihrem neuen Projekt können Sie dann Aufgaben und Meilensteine definieren, Ressourcen und Teammitglieder hinzufügen und das Projekt in Echtzeit überwachen.
• Schulen Sie Ihr Team: Damit digitale Tools erfolgreich eingesetzt werden können, muss Ihr Team in der Lage sein, sie effektiv zu nutzen. Schulen Sie Ihr Team in der Verwendung der ausgewählten Software und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder über die notwendigen Fähigkeiten verfügen.

Sie benötigen weitere Hilfe beim Start mit cplace? Die Tiba Technologieberatung ist Ihr starker Partner in Bezug auf die Implementierung und Anwendung der cplace Produkte. Unsere cplace Expert:innen stehen Ihnen gerne zur Verfügung und helfen Ihnen dabei eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Sie möchten mit cplace durchstarten?  Kontaktieren Sie uns gerne.

Über den Autor:
Jan Brenneke ist als Leiter Geschäftsentwicklung bei der Tiba Technologieberatung tätig. In dieser Tätigkeit unterstützt er Kunden bei der Identifizierung der passenden Beratungsdienstleistung für ihre Unternehmen.