PROSCI CHANGE MANAGEMENT SPONSOREN BRIEFING
Das Top Management wird in allen Prosci Studien als wichtigster Faktor für eine erfolgreiche Veränderung aufgeführt. Das halbtägige Prosci Sponsoren Briefing stattet leitende Angestellte mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, Veränderungsergebnisse zu verbessern. Anhand des Portfolios von Veränderungsprojekten zeigen wir den Zusammenhang von effektivem Change Management und dem Erreichen der angestrebten Geschäftsziele auf.
AGENDA:
- Der Zusammenhang zwischen Change Management und Unternehmensergebnissen
- Der Business Case für Change Management
- Daten zu Change Management Benchmarks und Best Practices
- Positionierung für erfolgreiche Ergebnisse
- Wie Sie Sponsoren für Sponsorship Erfolg positionieren
- Wie Sie Projekte für strategischen Erfolg positionieren
- Wie Sie Unternehmen für Veränderungserfolg positionieren
- Veränderungsmodelle: Prosci® 3-Phasen Prozess und Prosci ADKAR® Modell
- Wichtige Rollen beim Leiten von Veränderung
- Organisatorischer Veränderungsreifegrad
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LERNEN SIE UNS KENNEN:
ZIELGRUPPEN FÜR DIESES TRAINING:
Leitende Angestellte und Geschäftsführer:innen, die verantwortlich für strategische Veränderungsvorhaben und die Organisationsleistung sind.
UNSERE EXPERT:INNEN
Wanner, Patrick
Interimsleiter Prosci® Change Management, Prosci® Certified Advanced Instructor
Dr. Kring-Kardos, Petra
Beraterin und Prosci® Certified Instructor
viele Customer Services
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Leitende Angestellte und Geschäftsführer:innen, die verantwortlich für strategische Veränderungsvorhaben und die Organisationsleistung sind.
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UNSERE EXPERT:INNEN
Wanner, Patrick
Interimsleiter Prosci® Change Management, Prosci® Certified Advanced Instructor
Dr. Kring-Kardos, Petra
Beraterin und Prosci® Certified Instructor
Die Tiba bietet für Inhouse auch
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KURSZIELE
- Sie entwickeln ein besseres Verständnis für die Rolle des Sponsors und sind in der Lage, die Rolle von leitenden Angestellten als Sponsoren während einer Veränderung zu definieren.
- Sie reflektieren Ihre Sponsorenkompetenz und und bewerten das Leiten von strategischen Veränderungen.
- Sie erfahren, wie effektives Change Management die Unternehmensergebnisse verbessert.
- Sie lernen, wie Sie sich und Ihre Projekte für den strategischen Erfolg positionieren.
- Auf Basis der Best Practices Forschung arbeiten Sie den Zusammenhang zwischen Sponsorship, der menschlichen Ebene der Veränderung und dem Erreichen von Unternehmensergebnissen heraus.
- Sie erlenen sofort anwendbare Taktiken, um ein aktiver und sichtbarer Sponsor zu sein.
- Sie bewerten das aktuelle Change Management Portfolio, um Projekt- und Change Risiken zu identifizieren.
KURSMATERIALIEN
Arbeitsmaterialien
Trainingsbegleitende Arbeitsbuch mit Lerninhalten und Übungen
Handouts
Literatur
Auszug aus Best Practices in Change Management – 11th Edition
Prosci® Hub Solution Suite
Einjähriges Abo zu digitalen Inhalten, Ressourcen und Werkzeugen der Prosci® Hub Solution Suite
Research Hub Best Practices in Change Management – 11th Edition; Anwendungen von ADKAR®
Assessments
Durch die Durchführung von Assessments können die Teilnehmer:innen sich selbst bzw. das Unternehmen im Prozess der Veränderung besser einschätzen und die individuelle und organisatorische Leistung zu verfolgen
IHRE TRAINER:INNEN
PATRICK WANNER
Patrick Wanner hat nach seinem Studium der Internationalen Betriebswirtschaftslehre an der HFU Business School in Villingen-Schwenningen verschiedene Rollen auf diversen Führungsebenen der IBM Deutschland und Oracle Deutschland im internationalen Umfeld begleitet. Er ist nach der Prosci® Methode im Change Management ausgebildet und einer der wenigen Trainer die im DACH Bereich die Prosci® Methodik zertifizieren dürfen.
DR. PETRA KRING-KARDOS
Dr. Petra Kring-Kardos ist Doktor-Ingenieurin (Maschinenbau) und seit 2000 als Beraterin und Prosci® Certified Instructor tätig. Ihre Kernkompetenzen liegen in Change Management und Organisationsentwicklung sowie internationalem und interkulturellen Projektmanagement. Zudem verfügt sie über Expertenwissen in Internationalisierungsvorhaben und Produktionsverlagerungen sowie Prozessmanagement und Vorgehensmodelle.
MARKUS F. WANNER
Markus F. Wanner ist Diplom-Wirtschaftsingenieur sowie Project Management Professional (PMP)® und seit 1997 für die Tiba als Berater, Trainer und Prosci® Certified Instructor tätig. Seine Kernkompetenzen liegen in Change Management, Multi-Projektmanagement sowie Projektportfoliomanagement. Zudem verfügt er über Expertenwissen in der Implementierung von Projekt- und Prozessmanagement.
FALKO GRAF
Falko Graf ist seit 2007 für die Tiba als Trainer, Berater und Projektmanager tätig. Seine Kernkompetenzen liegen im Projektmanagement, Programmmanagement, Projektportfolio Management, in Change Management sowie in der Transformation komplexer Systeme. Zudem verfügt er über Expertenwissen in der Leitung von internationalen / interkulturellen Trainings und Projekten.
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ALLE PROSCI TRAININGS IM ÜBERBLICK
In enger Zusammenarbeit mit unseren Kollegen von der Tiba Business School bieten wir diverse Qualifizierungsmaßnahmen rund um Change Management und Prosci an. Entdecken Sie unser gesamtes Portfolio an Prosci Trainings.
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