Projektmanagement Beratung Training Zertifizierung Software
 
Tiba Managementberatung GmbH
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Offene Seminare

PMP® Exam Delta Course
Differences in v3 and v4 PMP Exam content

05.03.2010 München

PMP® Professional Project Manager
Zertifizierungs-Lehrgang (5 Tage) für die Zulassung zur Prüfung

08. - 12.03.2010 München

21. - 25.06.2010 München

Projektmanager Banking & Finance (8 Tage)
Zertifikatskurs

Frankfurt

14. - 16.04.2010 Modul 1

17. - 19.05.2010 Modul 2

17. - 18.06.2010 Modul 3

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Die nächste Ausgabe des
Tiba Magazins erscheint im
April / Mai 2010

Sehr geehrte Damen und Herren,

GFTB2009 war für die Tiba ein sehr erfolgreiches Jahr - das umsatzstärkste in unserer 20-jährigen Firmengeschichte. Dieses Ergebnis zeigt den hohen Stellenwert, den Projektmanagement mittlerweile einnimmt. Und das aus gutem Grund. Denn die effiziente Durchführung von Projekten, einerseits zur Unterstützung der Unternehmensstrategie, andererseits im operativen Kerngeschäft, ist eine elementare Voraussetzung, um die aktuelle Wirtschaftskrise zu meistern.

Kein Unternehmen kann es sich mehr leisten, Investitionen ohne "Return on Investment" zu tätigen, sprich Geld durch nicht benötigte oder fehlerhaft abgewickelte Projekte zu verlieren.

Vor diesem Hintergrund haben wir bei der Tiba 2009 verstärkt in unsere Kompetenzen investiert - vor allem in Projekt-Audits, Earned Value Analysen und Project Business Cases. In der Prozessberatung liegt unser Schwerpunkt 2010 auf den Themen "Multiprojektmanagement" und "Projektportfoliomanagement", um unsere Kunden dahingehend zu unterstützen, die richtigen Projekte durchzuführen und diese Projekte sich auch wirtschaftlich rentieren.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen allen, dass auch Sie Ihr Projektportfolio richtig im Griff haben und gut gerüstet in ein erfolgreiches 2010 starten.

Ihr
Till H. Balser
Geschäftsführer

Maßgeschneidertes Ressourcenmanagement bei Merz

Martin Rudolph und Dr. Wagner vom Tiba Software Center berichten in ihrem Artikel über die Entwicklung und Implementierung des Ressourcenplanungstools ProMIS. Diese maßgeschneiderte, kostengünstige Lösung für die Merz Pharmaceuticals GmbH erleichtert das delikate Zusammenspiel von Linien- und Projekt-Organisation im Rahmen der ausgeprägten Matrixstruktur in einem projekt-
orientierten Unternehmen. » hier weiterlesen

Maßgeschneidertes Ressourcenmanagement bei Merz

Erfolgreiches Projektmanagement braucht Standardtrainings und unternehmensspezifische Qualifizierungsmaßnahmen

Einzigartige Projektlandschaften, zunehmende Spezialisierung und immer schnellere Wandlungszyklen erfordern PM-Trainings, die den zeitgemäßen Projektanforderungen entsprechen und die Mitarbeiter gezielt und bedarfsorientiert qualifizieren.
Dabei müssen aber auch stets die individuellen Herangehensweisen berücksichtigt werden, die sich aus den unternehmensspezifischen Prozessen und Anforderungen ergeben.
Die Lösung: Maßgeschneiderte Trainings auf Basis von Standardlernelementen.
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Tiba PM-Tag 2010 startet am 25.02.2010 in München

Tiba PM Tag

Das Thema des diesjährigen Tiba PM- Tags "Projektmanagement als Impuls- geber im Wandel" ist angesichts der Auswirkungen der Wirtschaftskrise aktueller denn je. So verspricht die Veranstaltung Entscheidern wie Fach- leuten neue Perspektiven und praxis- nahe Anregungen aus der Welt des Projektmanagements.

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Verankerung einer gestärkten Projektkultur bei HDI-Gerling Sach

Die Steigerung der Projektmanagement-Kompetenz ist für die HDI-Gerling Sach Gruppe wettbewerbsrelevant. Um dies zu erreichen, greifen Einzelmaßnahmen, wie Projektmanagement (PM)-Tool-Einführungen und einzelne PM-Schulungen nicht weit genug. Damit die gelebte Projektkultur Basis des beabsichtigten Erfolgs wird, gilt es den Veränderungsprozess systematisch zu gestalten und das Projektmanagement nachhaltig zu verankern.

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Verankerung einer gestärkten Projektkultur bei HDI-Gerling Sach

Tiba Kunden

Zu unseren Kunden zählen international und national tätige Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, darunter unter anderem:
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, Knorr-Bremse, Landesbank Baden-Württemberg, LIFEBRIDGE, Roche Diagnostics, Vattenfall Kernkraftwerk Brunsbüttel GmbH & Co. OHG

» zur Referenzliste 2009/2010

 

Gut gerüstet für 2010

Die Tiba Managementberatung GmbH hat ein sehr erfolgreiches Jahr 2009 beendet. Mit einem Umsatz von gut sieben Millionen Euro löst es das in der Firmengeschichte bislang umsatzstärkste Jahr 2001 ab und bietet einen guten Grundstein, um zuversichtlich ins Neue Jahr zu starten. Besonders erfreulich ist das ausgeglichene Leistungsportfolio: Die drei Hauptleistungsfelder der Tiba Managementberatung - Beratung, Training und Projektservices- sind von unseren Kunden nahezu gleich stark gefragt.
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Rücken frei durch PL-Assistenz

Rücken frei durch PL-Assistenz

Steigende Komplexität, andauernde Kapazitätsengpässe, enormer Zeitdruck und erhöhte Kundenanforderungen erfordern verstärkt PM-Support. Damit sich Projektleiter auf das Wesentliche und auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können, wird eine PL-Assistenz immer wichtiger. Viele entscheiden sich dabei für eine externe Unterstützung, die sich schnell ins Projekt einarbeiten und reibungslos ins Team integrieren muss. » hier weiterlesen

Ein außergewöhnliches Projekt sucht Lotsen

Die Mitarbeiter des Kernkraftwerkes Brunsbüttel (KKB) sahen sich bei einer Überprüfung austenitischer Flanschverbindungen in Rohrleitungssystemen mit einer umfangreichen Aufgabenstellung konfrontiert. Da Terminplanung und Kontrolle des Projektes aufgrund von Umfang und Komplexität mehr Aufmerksamkeit erforderten, als ursprünglich geplant, holten sich die bereits gut ausgelasteten Spezialisten des KKB Hilfe bei der Tiba Managementberatung. Gemeinsam mit dem Brunsbütteler Projektleiter sorgten die Tiba-Mitarbeiter sowohl mit Projektmanagement-Kompetenz als auch mit dem erforderlichen Maß an technischem Verständnis für einen erfolgreichen Projektablauf.

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Goldene Beraterregeln

Goldenen Beraterregeln

Regel 2: Stelle sicher, dass du die passenden Leute im Team hast!
Die richtige Zusammenstellung eines Teams ist eine der wichtigsten, zugleich aber auch schwierigsten Aufgaben im Projektmanagement.
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Das Tiba-Team stellt sich vor


Lernen Sie uns näher kennen! In dieser Rubrik stellen wir Ihnen aus unserem 80-köpfigen Team immer wieder Berater, Trainer und Projektleiter, aber auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unserer Münchner Zentrale vor.
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Redaktion: Margot Piasecka, redaktion@tiba.de, Telefon: +49 (89) 89 31 61-66
Tiba Managementberatung GmbH, Elsenheimerstraße 47a, 80687 München

Geschäftsführer: Till H. Balser
Amtsgericht München, HRB 865 82,Umsatzsteuer ID: DE128247517, http://www.tiba.de